Estratégia de treinamento de alta alavancagem abordagem sistemática

Ii. Estratgia de treinamento de alta alavancagem: uma sistemtica Esta visualizao tem sees desfocadas. Inscreva-se para ver a verso completa Ver documento completo II. Estratgia de Treinamento de Alta Alavancagem: Uma Abordagem Sistemtica A. Em geral, o treinamento se refere a um esforo planejado por uma empresa para facilitar a aprendizagem de conhecimentos, habilidades ou comportamento relacionado ao trabalho por parte dos funcionrios. O treinamento de alta alavancagem est ligado a metas e objetivos estratgicos de negcios, apoiado pela alta gerncia, conta com um modelo de design instrucional para garantir a qualidade da formao e conter os custos e comparado ou comparado a programas em outras organizaes. B. Uma organizao de aprendizagem aquele cujos funcionrios esto continuamente tentando aprender coisas novas e aplicar o que aprendem para melhorar a qualidade do produto ou servio. 1. A aprendizagem contnua exige que os funcionrios compreendam a relao entre seus empregos, suas unidades de trabalho e a empresa e que estejam familiarizados com a capacidade da empresa de preservar o que aprendido ao longo do tempo. 4. As empresas que esto se esforando para se tornar organizaes de aprendizagem geralmente mudam sua estrutura. Pode envolver de linha de montagem para equipes, criando unidades de negcios menores, ou centros de lucro. 102 III. Projetando Sistemas de Treinamento Eficazes Os fatores-chave para o sucesso so uma atitude positiva entre pares e gerentes sobre a participao em atividades de treinamento, disposio para fornecer informaes aos estagirios sobre como eles podem aplicar o que aprenderam e a disponibilidade de oportunidades para os formandos aplicarem o que eles Aprendido B. Estratgia da empresa (1) A estratgia de negcios da empresa tem um grande impacto nas prticas de treinamento apropriadas para essa empresa. Diferentes estratgias de negcios (concentrao, crescimento interno, crescimento externo e desinvestimento) teriam implicaes de treinamento diferentes (texto Tabela 7.3). Este o fim da pr-visualizao. Inscreva-se para acessar o resto do documento. Para inverter o carto atual, clique nele ou pressione a tecla Barra de espao. Para mover a carta atual para uma das trs caixas coloridas, clique na caixa. Voc tambm pode pressionar a tecla SETA PARA CIMA para mover o carto para a caixa Conhecer, a tecla SETA PARA BAIXO para mover o carto para a caixa No sabe ou a tecla SETA PARA A DIREITA para mover o carto para a caixa Restante. Voc tambm pode clicar no carto exibido em qualquer uma das trs caixas para trazer esse carto de volta ao centro. Pass complete Conhecer caixa contm: repetir os cartes na caixa incorreta reiniciar todos os cartes Embed Code - Se voc quiser esta atividade em sua pgina web, copie o script abaixo e cole-o em sua pgina web. HRIR 3032 1-5 refere-se capacidade de uma empresa manter e ganhar participao de mercado em uma indstria. Melhor do que a concorrncia Gesto de Recursos Humanos as polticas, prticas e sistemas que influenciam o comportamento dos funcionrios, atitudes e desempenho. Acionistas, a comunidade, clientes, funcionrios e todas as outras partes que tm interesse em ver que a empresa tem xito. Alta Treinamento de alavancagem vinculado aos objetivos estratgicos de negcios utilizados no processo de design instrucional para garantir que o treinamento eficaz e compara ou benchmarks programas de treinamento da empresa contra outras empresas exige que os funcionrios compreendam todo o sistema de trabalho, incluindo a relao entre os seus empregos , Suas unidades de trabalho ea empresa. Processo de Design de Treinamento uma abordagem sistemtica para o desenvolvimento de programas de treinamento Projeto de Sistema de Instruo um processo para a concepo e desenvolvimento de programas de treinamento. Sistemtico mas flexvel. A soma de atributos, experincias de vida, conhecimento, inventividade, energia e entusiasmo que os funcionrios da empresa investem no seu trabalho. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se voc continuar navegando no site, voc concorda com o uso de cookies neste site. Veja nosso Contrato de Usurio e Poltica de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se voc continuar navegando no site, voc concorda com o uso de cookies neste site. Consulte nossa Poltica de Privacidade e Contrato de Usurio para obter detalhes. Explore todos os seus tpicos favoritos no aplicativo SlideShare Obtenha o aplicativo SlideShare para Salvar para mais tarde, mesmo desconectado Continue para o site mvel Fazer upload Fazer login Fazer login Tocar duas vezes para diminuir o zoom Formao Daniel Edward Ricio Compartilhe SlideShare LinkedIn Corporation 2017